魅族手机是哪个国家的(魅族手机发展史简介)

魅族成立于2003年,手机的品牌特色和调性,大家都十分熟悉,魅族的的粉丝被称为“魅友”“煤油”,创始人是黄章,真名黄秀章,论坛ID是:J.Wong,外号有:黄木匠、中国乔布斯。

国内手机界,话题讨论最多的就华为、小米、魅族,OV比较低调本分,互联网上也没有多少花边趣事。

这三家最受关注的企业体量却千差万别,2019年华为营收约8000亿,小米2000亿,而魅族只有100亿估值。

互联网上关于魅族的文章、报道、故事多如牛毛,单独某一篇文章都不够仔细全面,本文将是互联网能查到的最全面详细的文章,没有之一。

魅族手机发展史内容、人物、故事众多,为了帮助大家理解和理清思路,先把魅族的发展历程分为以下5个阶段。

创立魅族,主攻MP3,口碑优秀

转型手机,稳步发展,势头良好

阿里投资,推出魅蓝,疯狂扩张

pro7失败,内部动荡,魅蓝取消

高管离职,国企注资,重新开始

文章前三期讲述魅族手机发展史,人物的故事会放在魅族人物合辑中,包括黄章、白永祥、李楠、杨颜等人。

黄章早期经历

1976年,黄章出生于广东梅州市,没有上过大学。16岁时黄章因为痴迷电子电器,被父亲赶出去谋生,随后黄章就独自闯到深圳打工。

黄章第一桶金是如何积累起来不知道,只知道他做过厨师,研究粤菜,最后不知在什么机缘巧合下,进入了电子行业,这其中经历了什么事情,估计只有黄章自己知道。

2002年,26岁的黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理,黄章有公司49% 的股份,大老板占51%的股份,带着这家企业从已日薄西山的VCD行业转型为音响、功放、MP3企业。

在他的经营下,MP3产品增加了20小时超长播放、128MB内存、免驱动连接电脑等等,让爱琴的MP3产品名声大振。

2001年,在深圳威健国际做MP3产品方案的白永祥遇到了黄章,黄章去威健国际商讨新MP3的产品方案,白永祥是威健国际MP3产品的工程师,在这之前,白永祥干过台达品质部主管、卖过熊猫牌彩电、在河南烧过陶瓷、深圳做过熊猫金卡。

白永祥回忆道:黄章是我的客户,我们在办公室里聊了半个小时,简单的交流了一下产品的看法,他看上去很普通,但我们两个都是做过VCD和捣鼓过音响的发烧友,所以聊的很投缘。

此一见面,两人一见如故,一起在魅族走过了15年。

黄章对这位在社会打拼多年的工程师产生了招揽之心,多次给白永祥打电话,希望他能来爱琴做产品研发工作。

2002年2月6号,白永祥结婚不久,拖家带口的从深圳来到珠海,加入了珠海爱琴。

爱琴科技在这一年的发展并不好,2002年10月,矛盾激化,公司现金流不足,大老板已经四个月没发工资。

魅族早期员工段麒回忆:老板实在开不出工资,希望能往后拖一拖,我没办法就去找黄章说情,希望我一个星期上四天班,给我一天时间出去弄点事,赚赚外快,而黄章最终还是答应了。

由于很多人想着跟黄章出去创业,占股51%的新加坡老板不愿意继续出资。根据魅族旗下笔戈科技专访文章,白永祥对老板一顿数落,喊了句:老子不干了!把笔记本往桌子上一拍,甩门走出了会议室。

但由于黄章与老板经营理念无法达成一致,黄章离开了公司,再次创业依然选择了自己熟悉的MP3,黄章另起炉灶,白永祥被卡在了进退两难的关键节点上。

黄章没有像乔布斯一样:你是想卖一辈子糖水,还是去改变世界?

而是简单说了一句:老白,工资的事情我来解决,跟我干吧。

魅族成立

2002年底,imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发表的帖子,宣布一个叫魅族的公司即将发布MP3产品。

这就是魅族在论坛开发布会的历史渊源,这个帖子正式宣告魅族品牌创立,后人也称魅族是一个从论坛走出来的手机品牌。

imp3闪存论坛是一个音频数码论坛,iMP3主要聚集的是影音爱好者,包括耳机烧友、HiFi、平板、电子书等。

这个论坛于2018年11月5日正式关闭,永远固定在145.6万位会员,1248.3万个帖子,年轻的盆友对这个论坛可能毫无感觉,但对于当年玩机玩影音数码设备的人来说,它类似于后来的酷安、贴吧、XX社区。

2003年3月14日,魅族公司正式注册成立,黄章也卖出了爱琴的股份。魅族最开始位于珠海拱北,黄章买了一个复式两层楼作为办公地,河对面就是澳门。

2003年6月,魅族第一款MP3随身听MX系列上市,MX一个月的出货量只有几千台。同时魅族的网站和论坛开通,黄章在论坛注册了一个英文名:J.Wong。

魅族刚起步时,只有5个骨干,3个人都在搞技术。魅族的MP3产品,技术、性能、品质都十分优秀。由于没有自己的销售渠道,黄章开始与其他厂商合作,帮别人贴牌,最初的魅族产品有很大一部分是以昂达的品牌出售的。

魅族做MP3播放器时,一直是美国音频芯片Sigmatel公司最大的客户,Sigmatel公司曾派人到珠海,给魅族颁发了全球第一个3520芯片 10万片纪念牌。

一年之后,魅族突然弃用Sigmatel芯片,改用飞利浦芯片,黄章的理由很简单:为什么不用更好的?

2004年10月,魅族E2随身听发布,推出后火爆异常,因为这E2支持DIY,可自助更换多彩外壳,也首次为MP3加入了TXT电子书功能。

卖了一段时间MP3后,魅族从拱北搬到了南屏,有了自己的工厂车间和事业部。

魅族创业初期白永祥的另一个任务就是四处招人,找来了曾经在台达做PMC的郭万喜,招来了大学室友梁东明,招来了在UT斯达康工作的大学室友室友叶庆辉,等等无数人,组建了魅族第一支团队。

真正把魅族推向MP3巅峰的是2006年5月上市的miniplayer,是当时国内少有的采用触摸屏和外观无螺丝设计的MP3。

白永祥说:miniplayer虽然在全球看肯定不如iPod,但在国内销量绝对是第一。

2007年3月,Music Card上市, MusicCard采用“一点、一线、一面”的新颖设计理念,6.9mm超薄机身,简洁大方。

魅族的MP3一共只有10款,团队研发了大约30款产品,许多都已经可以上市,但黄章坚决不同意,因为他觉得不够好用,怕消费者会不满意。

转型做手机

在辉煌的时候,黄章看到了全球MP3产业的衰势,索爱Walkman、摩托罗拉、诺基亚等音乐手机开始流行,大量的信号提醒着黄章和白永祥,MP3可能很快就要被手机取代,一个时代将要结束了。

2006年底公司年会上,黄章在饭桌上透露了他有意转型做手机的想法,并征询了当时包括梁东明在内的多位技术工程师的意见,大家的第一反应都很吃惊。

当时魅族的厂址还在珠海郊区的南屏镇,只是一个上下只有几十个员工的MP3公司,并不太具备做手机的实力。

2007年底,国内仅存的MP3生产商召开大会,探讨未来发展方向,魅族没有出席。

魅族华海良说:我们觉得,在MP3上已经看不到方向了,我们站在山顶却发现无路可走。

曾经一度超越iPod的韩国MP3厂商iRiver,由于转型不及时,几乎销声匿迹。iRiver也想做手机,计算之后要花费1.7亿美元,于是知难而退。

从2006年5月miniplayer发布之后,魅族就没在推出新品,推出了几款miniplayer小改版,价格更低了。

到2007年,魅族放弃了国内MP3市场领头羊的地位,转向智能手机,一边卖MP3存货,一边研发手机。

第一部手机打磨了近两年。

2007年1月9日,改变人们对手机认知的iPhone崭露头角,Android操作系统008年底才正式发布。

在2006年底,魅族只有三个选择:WindowsMobile、Linux、WindowsCE。

白永祥说:微软是用做电脑的方式做手机操作系统,什么功能都有,操作不方便,人性化不够,也毫无美感,这不是魅族想要的东西。

Windows Mobile用户界面太差,每台手机授权费高达十几美元,魅族果断放弃,只有18名软件工程师的魅族,直接用Linux实力又不够,Win CE是当时唯一选择。

白永祥招揽的第一位嵌入式系统的开发高手叫朱国志,曾在TP-LINK负责交换机的开发工作,2007年1月,朱国志正式加入魅族,接下了 WinCE 的软件开发工作。

当时和魅族接洽的微软工程师很保守,拒绝开放部分源代码,魅族在M8上想要实现的功能,只能硬着头皮开发重写。

M8采用的GPU性能偏弱,图形渲染上无法满足WinCE的需求,桌面滑动只能保证10-20帧左右,在没有缓存技术的情况下,魅族先写了桌面图片的缓存技术、文字缓存技术,才把桌面滑动做到24帧的流畅度。

负责M8交互动画设计之一的是易鹏,是魅族最早一批的系统交互设计师,早年供职于新加坡创新科技,07年7月正式加入魅族。

易鹏回忆:我刚入职的时候,由于人手不够,负责营销的华海良都曾帮忙参与过UI设计的工作,在忙了一段时间后,我们感觉到如果按照目前的进度,很可能不能在预期完成M8的UI工作,于是我们尝试着与eico进行接洽。

魅族M8的交互文档

在M8的开发中期,eico团队负责了M8视觉开发,M8界面设计迭代过的大部分版本,都是由eico亲自操刀。

eico是国内设计公司,曾设计过魅族M8、360浏览器、搜狗输入法、谷歌输入法、HTC TouchFlo 3D、淘宝iphone客户端、Opera中国版等等。

最有名的新浪微博第三方Weico,就是eico的自主品牌。

其实eico团队早在魅族MP3时代就有过合作,2004年左右就和黄章讨论过魅族的品牌设计,如魅族官方网站、论坛、海报、M8硬件包装。

由于当时没有测试机供我们使用,都是JW自己做好了手板,我们再把做好的ui打印出来,直接用胶水贴在手板上进行体验。

魅族M8采用的是电容触控屏,电容屏和电阻屏的区别是,电阻屏可以用指甲等硬物去捅,而电容屏只能用皮肤触摸,体验更好。

在触摸屏幕上,白永祥带着工程师先后找了全智、比亚迪、汇顶等供应商,但都无法实现黄章想要的效果。

2007年6月第一代iPhone上市,一家叫TPK(宸鸿科技)的台资企业浮出水面,是当时iPhone第一代的触控屏提供商。

魅族本以为由于苹果的专利保护,得不到与TPK合作的机会,但TPK积极寻求业务拓展,认为魅族能成为在中国市场的突破口。

触控方案的选择上,魅族先接触了英国供应商Quantum,国内称叫昆腾触摸,可以在玻璃上实现电容式触摸的效果。魅族工程师和昆腾工程师尝试后,效果达不到量产的级别,无奈最终放弃。

之后找到了美国Synaptics解决了触摸屏的问题,Synaptics是世界三大触摸屏幕厂商之一,就是那个提供屏下指纹识别的新思。

白永祥与Synaptics中国区的销售经理陈元死缠难打了2个月后,终于拿到了新思的整套触控方案。

在魅族M8的基带和结构方案上,魅族也遇到了很大的阻力,当时飞利浦、英飞凌、高通是当时比较有实力的三家供应商。

白永祥和工程师坐汽车到深圳和飞利浦高管洽谈,直接被拒绝。

白永祥又找到了苹果供应商英飞凌,白永祥带队去上海洽谈,态度照样很冷漠,魅族最终选择了英飞凌,但做出了非常多的妥协。

黄章又要求外放音质,魅族想方设法实现了双喇叭共后腔体结构设计,为了达到满意的外观效果,花费了大量的时间做了50多个手板模型。

2007年到2008年,魅族M8一直都处在研发和测试之中,魅族付出了全部的心血,自行开发系统、自行规划硬件、自行组装成品,M8的开发难度,远不是今天的厂商买个高通、MTK的芯片,装个安卓系统做做优化,清理清理 bug ,工厂帮你组装所能相比的。

2007年,就在苹果iPhone发布后不久,魅族就发布自己进军手机的消息,同时也更新了产品设计概念图,当时魅族M8被吐槽与iPhone太像,还没发布就背上了“山寨iPhone”的名号。

2009年1月15日,魅族从工信部拿到了手机入网许可证。

2月13日,魅族M8正式上市,是中国国内第一款大屏幕全触屏智能机,并誉为“国产机皇”,地位不需要多说什么。

魅族M8的操作系统叫:Mymobile,基于Windows CE6.0内核,采用了与iPhone 3GS相同的芯片:三星S3C6410。

M8推出后,黄章选择不做任何广告,只在网上进行宣传,魅族凭借MP3积累下的口碑,征服了中国和全球的爱好者,法国电信订了5万台M8手机,沙特王子也在使用M8,雷军也在使用。

M8发售时,魅族专卖店排起购机长队,据传说一位魅族爱好者转战了4个省,倒了3趟火车、1趟汽车,从安徽阜阳赶到山东临沂,就为了尽早买到3台魅族M8手机。

M8推出后仅仅两个月,销量就已达到10万部,短短5个月,销售额就已突破5亿元。在2009年其他国产手机厂商几乎全线亏损的背景下,魅族M8创造了一个业界奇迹。

2010年12月正式停产,M8在两年的时间里卖了不到100万部。

走在前面,会很辛苦

这是白永祥说的最艰难的八个字,M8在中国乃至世界手机史上都有一定的地位和意义,也曾被摆在微软总部的展览馆里收藏。

M8的成功惹怒了苹果,乔布斯公开批评M8抄袭iPhone,苹果向广东省知识产权部门要求停止销售魅族M8。

黄章后来在论坛表述:M8被苹果通过相关部门要求停产,让我感觉到民营企业要做大几乎没希望。

直到2012年,苹果与三星的专利诉讼大战中,苹果把魅族M8作为自主创新的产品拿出来举证,反向证明了魅族的清白。


到了2010年,魅族也开始面临一系列挑战,谷歌Android系统开始成为全球主流,魅族的Mymobile系统在软件上的劣势凸显,M9的上市时间间隔长达两年之久。

2010年开始,黄章退出公司的日常管理,黄章搬出了魅族大厦,把日常工作交给CEO白永祥负责。

自己常住在了半山腰里的家,每天的工作就是听音乐,泡论坛,无休止的钻研MX的硬件和UI设计,在2014年黄章出山之前,魅族很多新来的员工没见过黄章。

本是要趁热打铁,把魅族做大做强,也许黄章想的有些简单乐观,坐在家里打磨产品就好。

在这期间黄章也不是无所事事,至少接触了接受雷军等人,和外界有所交流,也许来来往往的谈话和小米手机的崛起,让隐士黄章有了新的感悟和看法。

黄章出山进行改革突破后,魅族借上资本道路越走越大,放心的黄章又回到家里打磨产品。

或许是对公司表现不满意,也可能对职业经理人不满意,或许是与高通达成和解,2017年初黄章决定再次“出山”。

其实更重要的原因是,魅族已经走向正规,有了资金,处理器问题也解决了,市场占有率也让有了,口碑也不错,也许黄章是要趁热打铁,巩固实力,实现上市目标。

目标是2017-2018年上主板。

2017年2月10日,黄章在在魅族社区表示会再度出山,并且要亲自打造自己的梦想机,以此来迎接2018年魅族成立15周年。

2017年5月9日,黄章正式回归,随后黄章进行了一系列的调整和变化,成立三大事业部:魅族、魅蓝、Flyme。

与此同时,引入华为老人潘一宽负责销售,潘一宽又介绍杨柘加入魅族,杨柘一套中国式哲学营销加品牌建设,说的黄章五迷三道,成功加入魅族担任高级副总裁兼魅族公司总参谋,负责魅族事业部市场营销相关业务及团队管理。

另一件就是,黄章开始了大规模裁员,魅族员工数从最高峰的近 4500人,最终下降到了3700人,减少了约18%。

跟手机没有关系的部门基本都做了裁员,包括智能硬件、软件和生态等正在培育中的部门无一幸免,2016年新增的多条魅族产品线也被叫停,不知道是好是坏,魅族曾规划的智能生态被黄章一手叫停。

2017年7月26日,魅族PRO7与PRO7 Plus发布,最大的亮点是采用了前后双屏的设计,宣传语是:“双瞳如小窗,佳景观历历”。

处理器采用了10nm工艺的联发科P25和X30处理器,由于刚和高通和解,需要一段时间打磨适配高通平台,采用联发科处理器,很多粉丝都表示可以接受理解。

其实pro7最大的败笔就在于价格和副屏,对比之前一两个月发布的友商,同样的6+64:

PRO7Plus:联发科X30,3580元

小米6:高通骁龙835,2499元

一加5:高通骁龙835,2999元

虽然魅族有更好的音质、2K屏幕、设计做工、出色的系统、完美的手感,但消费者和市场还是有所顾忌。

同时副屏使用场景很少,占用了内部空间,增加了成本,魅族有些操之过急,急于走向高端,但自身溢价空间不足。

线下比不过OPPO、vivo,线上比不过小米一加。加上魅族量小,产品订单小,诸多颜色缺货,种种原因叠加,并没有换来满意的销量,发布后两个月就开始降价。

PRO7系列的失败是魅族的大创伤,由此导致了内部斗争推诿,杨柘自然也不可少的牵涉其中。失败并不是杨柘一人决定左右的,魅族PRO7在杨柘来魅族之前,就已立项。

PRO7的失败的责任,有白永祥的产品部门,也有杨柘领导的营销市场部门,一把手黄章也有部分责任。

PRO的副屏概念最早出现在2016年,当时魅族忙着机海战术,无暇顾及,这款产品原定于2016年底上市,无奈联发科 X30 芯片一再延期。

主导PRO7研发的是白永祥,产品规划负责人是白永祥从vivo挖来的,在初始规划中,背面的第二块屏幕是圆形的,而非后来的矩形。

即使到现在,很多消费者都想不通,摸爬滚打十几年的白永祥为什么非要做这个一个不伦不类的产品。


2017年8月23日,发布了魅蓝Note6,高通骁龙625,这是魅族和高通和解后,第一次搭载高通平台的产品。

时间来到了2017年年底,12月11日,魅族调整组织架构:

杨柘:不再管理魅族销售

戚为民:担任首席财务官

白永祥:权利被分散

总结起来就是:产品失败惩罚了白永祥,营销不利内部斗争惩罚了杨柘,然后引进了投资方了人员辅助黄章管理。

命途多舛的2017年就这样过去了。

2018年4月22日,魅族发布魅族15系列:M15、15和15Plus,处理器分别是骁龙626、骁龙660、三星8895,这是黄章声称为魅族成立15周年而亲自出山打磨的梦想机,消费者给予了众多的期待。

然而这场发布会之前魅族公司内斗消息传的沸沸扬扬,魅族前员工张佳在微博上表达了对杨柘的不满,此处不予细说。

杨柘给魅族15系列打造的口号是:雕刻时光、重塑经典,新的品牌理念“惟精惟一”,这次发布会也是第一次换下了白永祥,改成杨柘亲自上阵,pro7发布会也成了白永祥最后一次公开露面。

杨柘再一次从中国文化中汲取精华,“雕刻时光、重塑经典”很符合魅族专注打磨产品的精神,而“惟精惟一”的出处就更加有底蕴了。具体可以跳转《杨柘的营销哲学:名实相符 魂魄合一》阅读。

杨柘选的口号底蕴很悠久,但消费者似乎不太买账,魅族15销量也一般,不断吐槽杨柘打造的文化老气古板,不符合魅族青年文艺的定位。

“惟精惟一”,杨柘在TCL就用过。

虽然如此,宣传文化不影响产品体验,魅族15发布之后在产品层面表现不好不坏,价格适中,手感依旧,汝窑白配色颇受好评,也算符合魅族预期。

之后不久就有网友发现,魅族的股权结构发生了变动,珠海市国资委关联方虹新动能入股魅族,黄章的持股比例降到49%左右。

随后魅族又调整架构,总结就是3点:

  • 1.杨柘不再负责销售和市场
  • 2.李楠担任CMO负责营销
  • 3.魅蓝品牌被取消,成为历史
  • 4.白永祥没有出现在新架构中

这是黄章对2017、2018年PRO7失败、杨柘营销不理、内部斗争不断的一次解决和对魅族未来的重新规划。杨柘和白永祥离职,取消魅蓝,只留下魅族一条产品线。

原因分析

PRO7产品失败、杨柘营销不利、内部斗争、黄章调整架构等等这些问题背后,真正原因只有当事人知道,但我们却可以透过现象接近本质。

矛盾前提:魅蓝和魅族的对立

从2015年开始魅蓝贡献了大部分销量和利润,魅蓝的独立运营,使得魅族划分成了三个派别:白永祥的魅族、李楠的魅蓝、杨颜的Flyme,Flyme暂时中立,核心是魅蓝和魅族的对立。

魅蓝魅族互不转发微博,销售部门分为一部和二部,各有各的KPI,魅族和魅蓝已经在相互打架。

李楠带领的魅蓝,不管是营销还是产品都取得不错的效果,但是以性价比、机海战术去换销量和声誉,还赔了钱。

黄章认为李楠走得太偏,让魅族高端的品牌形象变得低廉,不符合黄章对梦想机的定位,黄章在论坛评价李楠的话可以佐证这一点。

矛盾导火索:白永祥、杨柘双双失败

PRO7这款产品,也许是白永祥想为魅族证明,黄章也许站在魅族一方,才默认允许,请到了杨柘来帮魅族事业部,和白永祥一起打造高端系列手机。

但偏偏两人都遭遇了失败,让公司赔了钱,更引起了魅蓝的不满。

在魅族要砍掉魅蓝品牌之时,很多内部的人员不同意,合并之后李楠去负责魅族营销时,一部分员工跟着他去了,一大部分选择离职,后来李楠创业,一部分又跟着李楠走了。

具体的故事和矛盾涉及李楠和魅蓝,请在接下来的魅族人物篇中详细了解。


解决了公司内部的事以后,黄章在魅族论坛表示:“由于时间关系,15只是我多年后回归魅族的小试牛刀,随后推出的16系列才是我全力打造的产品”。

随后在论坛和网友疯狂讨论配置参数,开始了论坛社区发布会,还分享了对比了小米8。

2018年8月8日,魅族16th发布,李楠取代杨柘登台演讲,Flyme的主讲人也变成了洪汉生。

魅族16采用骁龙845处理器,对称式的全面屏,横向线性马达的手感让人赞美不已,双扬声器,还有唯一的白色面板,给了魅友扬眉吐气的机会,也让市场看到了魅族依然在线。

6+128GB版售价2998元,故意比小米8便宜1块钱。唯一的问题就是长时间的缺货,磨灭了大量潜在消费者的信心。

魅族16系列发布之后,大家都以为魅族终于算是走回了正轨,产品和策略又再一次稳定了下来,然而可能是前面的一波三折,人心涣散,魅族原来的的人才开始了大量流失。

2018年12月最后一天,杨颜宣布卸任Flyme总裁,杨颜的新职务为CEO特别助理。魅族联合创始人白永祥也被曝已经离职魅族。

2014 年,白永祥险些和前魅族副总裁、主管Flyme的马麟一同投奔乐视,乐视已经给白永祥发了Offer,工资直接魅族之后加了一个0,黄章的及时回归留住了白永祥。

2019年1月23日,李楠寒酸的在办公室直播发布了魅族zero,是一个预研的手机产品,采用Unibody一体化陶瓷机身,全身无孔、无实体按键设计,并在随后开启了海外众筹。

风波之后的李楠,看起来有些有心无力。

2019年3月魅族Note9的发布会是李楠最后一次登台,4月的16s、5月份16Xs发布会上,李楠都没有上台,主讲人换成了万志强和华海良。

7月18日,魅族李楠正式宣布离职。

随后,魅族系统工程师洪汉生也离职,去往了OPPO,在此之前不久,他还和魅友们一起互动,在微博表示:OV等公司用两倍年薪挖走了魅族至少三分之二的人。

之后Flyme视觉总设计师陈希加入OPPO,并亲自在台上发布了ColorOS新版本。

还有很多人如:PRO6系列工业设计师、电商业务负责人、魅族事业部销售副总裁褚淳岷、魅族事业部副总裁潘一宽等等,离职的离职、跳槽的跳槽。

这仅仅是互联网上能查出名字的少数几个,很多魅族团队成员出走,大多流向了OPPO、vivo。

从企业人力资源的角度来说,老员工出走,原因不是待遇不好,也不是钱太少,而是企业老板和公司前景这些宏观的因素。

也许很多人抱着魅族小而美倔强的特性加入其中,又在黄章和魅族的几番起伏波折中,逐渐失去激情和热爱。


文章到这儿,信息量很多,魅族2014年开始,黄章回归,接受阿里投资,魅族三剑客所向披靡,销量达到2000万级别,2017年pro7折戟沉沙,内部矛盾四起,16系列起死回生,却又遇到了员工高管离职跳槽,魅蓝分家后又被砍掉,接受国企投资……等等。

各位也许没有很深刻明白其中缘由,魅族起起伏伏的背后,除了黄章决策管理失误和个人缺陷。整个过程中还有一条非常重要的线索——资本投资。

在魅族人才被挖、内部混乱、员工离职时:

2019年,魅族宣布:珠海国资委将入股魅族科技,魅族将再一次加强与阿里生态链的连接,并引入国资委等投资,比例只有2.0891%。

“当时魅族没有抓住机会,本该在阿里投资完成后那几年上市,错过了就错过了,谁也想不到魅族会变成今天这样。

“今年是魅族关键的一年,行不行只看这一搏了,珠海国资委的投资估计是为IPO做准备了。”

注资的并非只有珠海国资委,还有B轮投资企业也参与其中,2019年4月,签署的公司章程里共有12位股东:

黄秀章、启亚投资、瑞科投资、百业投资、天音控股、修桐投资、克拉玛依丙申宏未投资、魅投公司、海桐投资、海通开元、珠海虹华新动能投资基金。

珠海虹华新动能投资基金,就是珠海国资委的投资公司,由格力电器、珠海国资委、横琴新区财政局、华发集团、华金资本在内的民营和国企企业成立。

虽然公司很多,但是许多都是关联公司,严格算下来,魅族股东只有7个,具体如图,这其中最大的还是黄章约持有49%,其次是阿里巴巴约27%,其余的都是个位数,所以说魅族不是国企。

珠海国资委的投资,算是魅族的C轮融资,B轮的企业也参与了其中。2016年初,黄章白永祥都提及了2017年冲击IPO,但很明显失败了。

那为什么还会有投资?第一:资本还是看好魅族有机会,第二:钱投了不能打水漂,第三:B轮投资人有规定。

根据B轮投资的文件:2019年6月30日前,未成功IPO,则B轮投资人有权转让股持有的股权。

然后就有了C轮融资,B轮投资企业卖出了一点点股份,其他投资公司又买入了一点点股份,然后增加了珠海国资委。

当然了C轮也有规定:在2025年6月30日前,完成未合格IPO,则其有权向第三方转让股权,这表明珠海国资委给予魅族科技的时间为6年。

这是黄章愿意的吗?也许他不愿意,也许他不懂资本,但他周围一定有人在教他如何走下去,这当然不是坏话。

资本进来后,一定会派人来监督魅族的财务状况,把钱花在刀刃上,才能实现盈利,才能上市,才能让员工看到动力,才能做想做的事,打磨想打磨的产品。

魅族主管财务的戚为民就是天音控股派来的经理人。此外阿里也派的有经理人辅助魅族。

所以,这两年魅族的目标是:节衣缩食、开源节流,对外宣传缩减、发布会不再开演唱会、连续两年裁员、砍掉魅蓝、精简产品线、专注旗舰。

这也是黄章做出上述表现的原因之一。

不过,根据证监会相关条例规定,企业至少连续三年盈利才能获得主板上市的机会,当然魅族也可以选择香港等地或者科创板。


2020年5月8日,魅族17和魅族17 Pro发布,还带来了魅族17航母限定版、魅族17 Pro晓芳窑艺术典藏版,以及天青色的配色、陶瓷机身。

魅族在发布17系列后,宣布2020年没有新机,魅族将产品数量压缩到了一年两款,17系列该有的一样不差,标准的魅族特色。

但在2020的手机圈,也无法鹤立鸡群,即使细节打磨处处洋溢着《追求源于热爱》的口号,但是在魅蓝取消以后,魅族在市场的知名度已经越来越小了。

不管你知不知道魅族、用不用魅族手机、恨不恨魅族,你可以不喜欢17的设计,你可以诟病他的缺陷。

但我们不得不承认17系列的选择方向,对于目前的魅族是正确的,不管是素雅的国风定制,还是国之重器航母定制,精简产品,细细打磨,这才是适合魅族的,能够实现品牌盈利和转型的产品定位方式。

精简产品是为了省钱,高端定制是为了赚钱,作为一家缺钱的小厂,魅族不可能也不会再去拼性价比走量。

因此很多缺点也就可以理解了,魅族在供应链的话语权,就像买水果,别人三斤五斤买,魅族三两五两买。

想要它有话语权,就去买他的产品,毕竟这种不妥协有追求的厂商倒闭了,有生之年就很难遇到了。

对于现在和以后的魅族,它急缺三样东西。

机会:一个手机行业产品形态变革的机会

产品:一个像M8那样引领时代的产品

人才:像李楠那样懂营销互联网未来的人

未来的5G、物联网、云计算、折叠屏、人工智能都是机会,该如何走,也许黄章自己都不知道。

比起未来,我更关注,在屏下摄像头和折叠屏逐渐成熟的不久,魅族手机如何实现像M8开天辟地的手机变革。

一位魅族高层曾说:魅族赌的是有一天中国的消费者不再只看重配置和价格,开始有更高的一点要求,魅族的时代才会真正来临。

时代也许会来临

就怕魅族有心无力

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