魅族成立于2003年，手机的品牌特色和调性，大家都十分熟悉，魅族的的粉丝被称为“魅友”“煤油”，创始人是黄章，真名黄秀章，论坛ID是：J.Wong，外号有：黄木匠、中国乔布斯。

国内手机界，话题讨论最多的就华为、小米、魅族，OV比较低调本分，互联网上也没有多少花边趣事。

这三家最受关注的企业体量却千差万别，2019年华为营收约8000亿，小米2000亿，而魅族只有100亿估值。

互联网上关于魅族的文章、报道、故事多如牛毛，单独某一篇文章都不够仔细全面，本文将是互联网能查到的最全面详细的文章，没有之一。

魅族手机发展史内容、人物、故事众多，为了帮助大家理解和理清思路，先把魅族的发展历程分为以下5个阶段。

创立魅族，主攻MP3，口碑优秀

转型手机，稳步发展，势头良好

阿里投资，推出魅蓝，疯狂扩张

pro7失败，内部动荡，魅蓝取消

高管离职，国企注资，重新开始

文章前三期讲述魅族手机发展史，人物的故事会放在魅族人物合辑中，包括黄章、白永祥、李楠、杨颜等人。

黄章早期经历

1976年，黄章出生于广东梅州市，没有上过大学。16岁时黄章因为痴迷电子电器，被父亲赶出去谋生，随后黄章就独自闯到深圳打工。

黄章第一桶金是如何积累起来不知道，只知道他做过厨师，研究粤菜，最后不知在什么机缘巧合下，进入了电子行业，这其中经历了什么事情，估计只有黄章自己知道。

2002年，26岁的黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理，黄章有公司49% 的股份，大老板占51%的股份，带着这家企业从已日薄西山的VCD行业转型为音响、功放、MP3企业。

在他的经营下，MP3产品增加了20小时超长播放、128MB内存、免驱动连接电脑等等，让爱琴的MP3产品名声大振。

2001年，在深圳威健国际做MP3产品方案的白永祥遇到了黄章，黄章去威健国际商讨新MP3的产品方案，白永祥是威健国际MP3产品的工程师，在这之前，白永祥干过台达品质部主管、卖过熊猫牌彩电、在河南烧过陶瓷、深圳做过熊猫金卡。

白永祥回忆道：黄章是我的客户，我们在办公室里聊了半个小时，简单的交流了一下产品的看法，他看上去很普通，但我们两个都是做过VCD和捣鼓过音响的发烧友，所以聊的很投缘。

此一见面，两人一见如故，一起在魅族走过了15年。

黄章对这位在社会打拼多年的工程师产生了招揽之心，多次给白永祥打电话，希望他能来爱琴做产品研发工作。

2002年2月6号，白永祥结婚不久，拖家带口的从深圳来到珠海，加入了珠海爱琴。

爱琴科技在这一年的发展并不好，2002年10月，矛盾激化，公司现金流不足，大老板已经四个月没发工资。

魅族早期员工段麒回忆：老板实在开不出工资，希望能往后拖一拖，我没办法就去找黄章说情，希望我一个星期上四天班，给我一天时间出去弄点事，赚赚外快，而黄章最终还是答应了。

由于很多人想着跟黄章出去创业，占股51%的新加坡老板不愿意继续出资。根据魅族旗下笔戈科技专访文章，白永祥对老板一顿数落，喊了句：老子不干了！把笔记本往桌子上一拍，甩门走出了会议室。

但由于黄章与老板经营理念无法达成一致，黄章离开了公司，再次创业依然选择了自己熟悉的MP3，黄章另起炉灶，白永祥被卡在了进退两难的关键节点上。

黄章没有像乔布斯一样：你是想卖一辈子糖水，还是去改变世界？

而是简单说了一句：老白，工资的事情我来解决，跟我干吧。

魅族成立

2002年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发表的帖子，宣布一个叫魅族的公司即将发布MP3产品。

这就是魅族在论坛开发布会的历史渊源，这个帖子正式宣告魅族品牌创立，后人也称魅族是一个从论坛走出来的手机品牌。

imp3闪存论坛是一个音频数码论坛，iMP3主要聚集的是影音爱好者，包括耳机烧友、HiFi、平板、电子书等。

这个论坛于2018年11月5日正式关闭，永远固定在145.6万位会员，1248.3万个帖子，年轻的盆友对这个论坛可能毫无感觉，但对于当年玩机玩影音数码设备的人来说，它类似于后来的酷安、贴吧、XX社区。

2003年3月14日，魅族公司正式注册成立，黄章也卖出了爱琴的股份。魅族最开始位于珠海拱北，黄章买了一个复式两层楼作为办公地，河对面就是澳门。

2003年6月，魅族第一款MP3随身听MX系列上市，MX一个月的出货量只有几千台。同时魅族的网站和论坛开通，黄章在论坛注册了一个英文名：J.Wong。

魅族刚起步时，只有5个骨干，3个人都在搞技术。魅族的MP3产品，技术、性能、品质都十分优秀。由于没有自己的销售渠道，黄章开始与其他厂商合作，帮别人贴牌，最初的魅族产品有很大一部分是以昂达的品牌出售的。

魅族做MP3播放器时，一直是美国音频芯片Sigmatel公司最大的客户，Sigmatel公司曾派人到珠海，给魅族颁发了全球第一个3520芯片 10万片纪念牌。

一年之后，魅族突然弃用Sigmatel芯片，改用飞利浦芯片，黄章的理由很简单：为什么不用更好的？

2004年10月，魅族E2随身听发布，推出后火爆异常，因为这E2支持DIY，可自助更换多彩外壳，也首次为MP3加入了TXT电子书功能。

卖了一段时间MP3后，魅族从拱北搬到了南屏，有了自己的工厂车间和事业部。

魅族创业初期白永祥的另一个任务就是四处招人，找来了曾经在台达做PMC的郭万喜，招来了大学室友梁东明，招来了在UT斯达康工作的大学室友室友叶庆辉，等等无数人，组建了魅族第一支团队。

真正把魅族推向MP3巅峰的是2006年5月上市的miniplayer，是当时国内少有的采用触摸屏和外观无螺丝设计的MP3。

白永祥说：miniplayer虽然在全球看肯定不如iPod，但在国内销量绝对是第一。

2007年3月，Music Card上市， MusicCard采用“一点、一线、一面”的新颖设计理念，6.9mm超薄机身，简洁大方。

魅族的MP3一共只有10款，团队研发了大约30款产品，许多都已经可以上市，但黄章坚决不同意，因为他觉得不够好用，怕消费者会不满意。

转型做手机

在辉煌的时候，黄章看到了全球MP3产业的衰势，索爱Walkman、摩托罗拉、诺基亚等音乐手机开始流行，大量的信号提醒着黄章和白永祥，MP3可能很快就要被手机取代，一个时代将要结束了。

2006年底公司年会上，黄章在饭桌上透露了他有意转型做手机的想法，并征询了当时包括梁东明在内的多位技术工程师的意见，大家的第一反应都很吃惊。

当时魅族的厂址还在珠海郊区的南屏镇，只是一个上下只有几十个员工的MP3公司，并不太具备做手机的实力。

2007年底，国内仅存的MP3生产商召开大会，探讨未来发展方向，魅族没有出席。

魅族华海良说：我们觉得，在MP3上已经看不到方向了，我们站在山顶却发现无路可走。

曾经一度超越iPod的韩国MP3厂商iRiver，由于转型不及时，几乎销声匿迹。iRiver也想做手机，计算之后要花费1.7亿美元，于是知难而退。

从2006年5月miniplayer发布之后，魅族就没在推出新品，推出了几款miniplayer小改版，价格更低了。

到2007年，魅族放弃了国内MP3市场领头羊的地位，转向智能手机，一边卖MP3存货，一边研发手机。

第一部手机打磨了近两年。

2007年1月9日，改变人们对手机认知的iPhone崭露头角，Android操作系统008年底才正式发布。

在2006年底，魅族只有三个选择：WindowsMobile、Linux、WindowsCE。

白永祥说：微软是用做电脑的方式做手机操作系统，什么功能都有，操作不方便，人性化不够，也毫无美感，这不是魅族想要的东西。

Windows Mobile用户界面太差，每台手机授权费高达十几美元，魅族果断放弃，只有18名软件工程师的魅族，直接用Linux实力又不够，Win CE是当时唯一选择。

白永祥招揽的第一位嵌入式系统的开发高手叫朱国志，曾在TP-LINK负责交换机的开发工作，2007年1月，朱国志正式加入魅族，接下了 WinCE 的软件开发工作。

当时和魅族接洽的微软工程师很保守，拒绝开放部分源代码，魅族在M8上想要实现的功能，只能硬着头皮开发重写。

M8采用的GPU性能偏弱，图形渲染上无法满足WinCE的需求，桌面滑动只能保证10-20帧左右，在没有缓存技术的情况下，魅族先写了桌面图片的缓存技术、文字缓存技术，才把桌面滑动做到24帧的流畅度。

负责M8交互动画设计之一的是易鹏，是魅族最早一批的系统交互设计师，早年供职于新加坡创新科技，07年7月正式加入魅族。

易鹏回忆：我刚入职的时候，由于人手不够，负责营销的华海良都曾帮忙参与过UI设计的工作，在忙了一段时间后，我们感觉到如果按照目前的进度，很可能不能在预期完成M8的UI工作，于是我们尝试着与eico进行接洽。

在M8的开发中期，eico团队负责了M8视觉开发，M8界面设计迭代过的大部分版本，都是由eico亲自操刀。

eico是国内设计公司，曾设计过魅族M8、360浏览器、搜狗输入法、谷歌输入法、HTC TouchFlo 3D、淘宝iphone客户端、Opera中国版等等。

最有名的新浪微博第三方Weico，就是eico的自主品牌。

其实eico团队早在魅族MP3时代就有过合作，2004年左右就和黄章讨论过魅族的品牌设计，如魅族官方网站、论坛、海报、M8硬件包装。

由于当时没有测试机供我们使用，都是JW自己做好了手板，我们再把做好的ui打印出来，直接用胶水贴在手板上进行体验。

魅族M8采用的是电容触控屏，电容屏和电阻屏的区别是，电阻屏可以用指甲等硬物去捅，而电容屏只能用皮肤触摸，体验更好。

在触摸屏幕上，白永祥带着工程师先后找了全智、比亚迪、汇顶等供应商，但都无法实现黄章想要的效果。

2007年6月第一代iPhone上市，一家叫TPK(宸鸿科技)的台资企业浮出水面，是当时iPhone第一代的触控屏提供商。

魅族本以为由于苹果的专利保护，得不到与TPK合作的机会，但TPK积极寻求业务拓展，认为魅族能成为在中国市场的突破口。

触控方案的选择上，魅族先接触了英国供应商Quantum，国内称叫昆腾触摸，可以在玻璃上实现电容式触摸的效果。魅族工程师和昆腾工程师尝试后，效果达不到量产的级别，无奈最终放弃。

之后找到了美国Synaptics解决了触摸屏的问题，Synaptics是世界三大触摸屏幕厂商之一，就是那个提供屏下指纹识别的新思。

白永祥与Synaptics中国区的销售经理陈元死缠难打了2个月后，终于拿到了新思的整套触控方案。

在魅族M8的基带和结构方案上，魅族也遇到了很大的阻力，当时飞利浦、英飞凌、高通是当时比较有实力的三家供应商。

白永祥和工程师坐汽车到深圳和飞利浦高管洽谈，直接被拒绝。

白永祥又找到了苹果供应商英飞凌，白永祥带队去上海洽谈，态度照样很冷漠，魅族最终选择了英飞凌，但做出了非常多的妥协。

黄章又要求外放音质，魅族想方设法实现了双喇叭共后腔体结构设计，为了达到满意的外观效果，花费了大量的时间做了50多个手板模型。

2007年到2008年，魅族M8一直都处在研发和测试之中，魅族付出了全部的心血，自行开发系统、自行规划硬件、自行组装成品，M8的开发难度，远不是今天的厂商买个高通、MTK的芯片，装个安卓系统做做优化，清理清理 bug ，工厂帮你组装所能相比的。

2007年，就在苹果iPhone发布后不久，魅族就发布自己进军手机的消息，同时也更新了产品设计概念图，当时魅族M8被吐槽与iPhone太像，还没发布就背上了“山寨iPhone”的名号。

2009年1月15日，魅族从工信部拿到了手机入网许可证。

2月13日，魅族M8正式上市，是中国国内第一款大屏幕全触屏智能机，并誉为“国产机皇”，地位不需要多说什么。

魅族M8的操作系统叫：Mymobile，基于Windows CE6.0内核，采用了与iPhone 3GS相同的芯片：三星S3C6410。

M8推出后，黄章选择不做任何广告，只在网上进行宣传，魅族凭借MP3积累下的口碑，征服了中国和全球的爱好者，法国电信订了5万台M8手机，沙特王子也在使用M8，雷军也在使用。

M8发售时，魅族专卖店排起购机长队，据传说一位魅族爱好者转战了4个省，倒了3趟火车、1趟汽车，从安徽阜阳赶到山东临沂，就为了尽早买到3台魅族M8手机。

M8推出后仅仅两个月，销量就已达到10万部，短短5个月，销售额就已突破5亿元。在2009年其他国产手机厂商几乎全线亏损的背景下，魅族M8创造了一个业界奇迹。

2010年12月正式停产，M8在两年的时间里卖了不到100万部。

走在前面，会很辛苦

这是白永祥说的最艰难的八个字，M8在中国乃至世界手机史上都有一定的地位和意义，也曾被摆在微软总部的展览馆里收藏。

M8的成功惹怒了苹果，乔布斯公开批评M8抄袭iPhone，苹果向广东省知识产权部门要求停止销售魅族M8。

黄章后来在论坛表述：M8被苹果通过相关部门要求停产，让我感觉到民营企业要做大几乎没希望。

直到2012年，苹果与三星的专利诉讼大战中，苹果把魅族M8作为自主创新的产品拿出来举证，反向证明了魅族的清白。

到了2010年，魅族也开始面临一系列挑战，谷歌Android系统开始成为全球主流，魅族的Mymobile系统在软件上的劣势凸显，M9的上市时间间隔长达两年之久。

2010年开始，黄章退出公司的日常管理，黄章搬出了魅族大厦，把日常工作交给CEO白永祥负责。

自己常住在了半山腰里的家，每天的工作就是听音乐，泡论坛，无休止的钻研MX的硬件和UI设计，在2014年黄章出山之前，魅族很多新来的员工没见过黄章。

本是要趁热打铁，把魅族做大做强，也许黄章想的有些简单乐观，坐在家里打磨产品就好。

在这期间黄章也不是无所事事，至少接触了接受雷军等人，和外界有所交流，也许来来往往的谈话和小米手机的崛起，让隐士黄章有了新的感悟和看法。

黄章出山进行改革突破后，魅族借上资本道路越走越大，放心的黄章又回到家里打磨产品。

或许是对公司表现不满意，也可能对职业经理人不满意，或许是与高通达成和解，2017年初黄章决定再次“出山”。

其实更重要的原因是，魅族已经走向正规，有了资金，处理器问题也解决了，市场占有率也让有了，口碑也不错，也许黄章是要趁热打铁，巩固实力，实现上市目标。

目标是2017-2018年上主板。

2017年2月10日，黄章在在魅族社区表示会再度出山，并且要亲自打造自己的梦想机，以此来迎接2018年魅族成立15周年。

2017年5月9日，黄章正式回归，随后黄章进行了一系列的调整和变化，成立三大事业部：魅族、魅蓝、Flyme。

与此同时，引入华为老人潘一宽负责销售，潘一宽又介绍杨柘加入魅族，杨柘一套中国式哲学营销加品牌建设，说的黄章五迷三道，成功加入魅族担任高级副总裁兼魅族公司总参谋，负责魅族事业部市场营销相关业务及团队管理。

另一件就是，黄章开始了大规模裁员，魅族员工数从最高峰的近 4500人，最终下降到了3700人，减少了约18%。

跟手机没有关系的部门基本都做了裁员，包括智能硬件、软件和生态等正在培育中的部门无一幸免，2016年新增的多条魅族产品线也被叫停，不知道是好是坏，魅族曾规划的智能生态被黄章一手叫停。

2017年7月26日，魅族PRO7与PRO7 Plus发布，最大的亮点是采用了前后双屏的设计，宣传语是：“双瞳如小窗，佳景观历历”。

处理器采用了10nm工艺的联发科P25和X30处理器，由于刚和高通和解，需要一段时间打磨适配高通平台，采用联发科处理器，很多粉丝都表示可以接受理解。

其实pro7最大的败笔就在于价格和副屏，对比之前一两个月发布的友商，同样的6+64：

PRO7Plus：联发科X30，3580元

小米6：高通骁龙835，2499元

一加5：高通骁龙835，2999元

虽然魅族有更好的音质、2K屏幕、设计做工、出色的系统、完美的手感，但消费者和市场还是有所顾忌。

同时副屏使用场景很少，占用了内部空间，增加了成本，魅族有些操之过急，急于走向高端，但自身溢价空间不足。

线下比不过OPPO、vivo，线上比不过小米一加。加上魅族量小，产品订单小，诸多颜色缺货，种种原因叠加，并没有换来满意的销量，发布后两个月就开始降价。

PRO7系列的失败是魅族的大创伤，由此导致了内部斗争推诿，杨柘自然也不可少的牵涉其中。失败并不是杨柘一人决定左右的，魅族PRO7在杨柘来魅族之前，就已立项。

PRO7的失败的责任，有白永祥的产品部门，也有杨柘领导的营销市场部门，一把手黄章也有部分责任。

PRO的副屏概念最早出现在2016年，当时魅族忙着机海战术，无暇顾及，这款产品原定于2016年底上市，无奈联发科 X30 芯片一再延期。

主导PRO7研发的是白永祥，产品规划负责人是白永祥从vivo挖来的，在初始规划中，背面的第二块屏幕是圆形的，而非后来的矩形。

即使到现在，很多消费者都想不通，摸爬滚打十几年的白永祥为什么非要做这个一个不伦不类的产品。

2017年8月23日，发布了魅蓝Note6，高通骁龙625，这是魅族和高通和解后，第一次搭载高通平台的产品。

时间来到了2017年年底，12月11日，魅族调整组织架构：

杨柘：不再管理魅族销售

戚为民：担任首席财务官

白永祥：权利被分散

总结起来就是：产品失败惩罚了白永祥，营销不利内部斗争惩罚了杨柘，然后引进了投资方了人员辅助黄章管理。

命途多舛的2017年就这样过去了。

2018年4月22日，魅族发布魅族15系列：M15、15和15Plus，处理器分别是骁龙626、骁龙660、三星8895，这是黄章声称为魅族成立15周年而亲自出山打磨的梦想机，消费者给予了众多的期待。

然而这场发布会之前魅族公司内斗消息传的沸沸扬扬，魅族前员工张佳在微博上表达了对杨柘的不满，此处不予细说。

杨柘给魅族15系列打造的口号是：雕刻时光、重塑经典，新的品牌理念“惟精惟一”，这次发布会也是第一次换下了白永祥，改成杨柘亲自上阵，pro7发布会也成了白永祥最后一次公开露面。

杨柘再一次从中国文化中汲取精华，“雕刻时光、重塑经典”很符合魅族专注打磨产品的精神，而“惟精惟一”的出处就更加有底蕴了。具体可以跳转《杨柘的营销哲学：名实相符 魂魄合一》阅读。

杨柘选的口号底蕴很悠久，但消费者似乎不太买账，魅族15销量也一般，不断吐槽杨柘打造的文化老气古板，不符合魅族青年文艺的定位。

“惟精惟一”，杨柘在TCL就用过。

虽然如此，宣传文化不影响产品体验，魅族15发布之后在产品层面表现不好不坏，价格适中，手感依旧，汝窑白配色颇受好评，也算符合魅族预期。

之后不久就有网友发现，魅族的股权结构发生了变动，珠海市国资委关联方虹新动能入股魅族，黄章的持股比例降到49%左右。

随后魅族又调整架构，总结就是3点：

• 1.杨柘不再负责销售和市场
• 2.李楠担任CMO负责营销
• 3.魅蓝品牌被取消，成为历史
• 4.白永祥没有出现在新架构中

这是黄章对2017、2018年PRO7失败、杨柘营销不理、内部斗争不断的一次解决和对魅族未来的重新规划。杨柘和白永祥离职，取消魅蓝，只留下魅族一条产品线。

原因分析

PRO7产品失败、杨柘营销不利、内部斗争、黄章调整架构等等这些问题背后，真正原因只有当事人知道，但我们却可以透过现象接近本质。

矛盾前提：魅蓝和魅族的对立

从2015年开始魅蓝贡献了大部分销量和利润，魅蓝的独立运营，使得魅族划分成了三个派别：白永祥的魅族、李楠的魅蓝、杨颜的Flyme，Flyme暂时中立，核心是魅蓝和魅族的对立。

魅蓝魅族互不转发微博，销售部门分为一部和二部，各有各的KPI，魅族和魅蓝已经在相互打架。

李楠带领的魅蓝，不管是营销还是产品都取得不错的效果，但是以性价比、机海战术去换销量和声誉，还赔了钱。

黄章认为李楠走得太偏，让魅族高端的品牌形象变得低廉，不符合黄章对梦想机的定位，黄章在论坛评价李楠的话可以佐证这一点。

矛盾导火索：白永祥、杨柘双双失败

PRO7这款产品，也许是白永祥想为魅族证明，黄章也许站在魅族一方，才默认允许，请到了杨柘来帮魅族事业部，和白永祥一起打造高端系列手机。

但偏偏两人都遭遇了失败，让公司赔了钱，更引起了魅蓝的不满。

在魅族要砍掉魅蓝品牌之时，很多内部的人员不同意，合并之后李楠去负责魅族营销时，一部分员工跟着他去了，一大部分选择离职，后来李楠创业，一部分又跟着李楠走了。

具体的故事和矛盾涉及李楠和魅蓝，请在接下来的魅族人物篇中详细了解。

解决了公司内部的事以后，黄章在魅族论坛表示：“由于时间关系，15只是我多年后回归魅族的小试牛刀，随后推出的16系列才是我全力打造的产品”。

随后在论坛和网友疯狂讨论配置参数，开始了论坛社区发布会，还分享了对比了小米8。

2018年8月8日，魅族16th发布，李楠取代杨柘登台演讲，Flyme的主讲人也变成了洪汉生。

魅族16采用骁龙845处理器，对称式的全面屏，横向线性马达的手感让人赞美不已，双扬声器，还有唯一的白色面板，给了魅友扬眉吐气的机会，也让市场看到了魅族依然在线。

6+128GB版售价2998元，故意比小米8便宜1块钱。唯一的问题就是长时间的缺货，磨灭了大量潜在消费者的信心。

魅族16系列发布之后，大家都以为魅族终于算是走回了正轨，产品和策略又再一次稳定了下来，然而可能是前面的一波三折，人心涣散，魅族原来的的人才开始了大量流失。

2018年12月最后一天，杨颜宣布卸任Flyme总裁，杨颜的新职务为CEO特别助理。魅族联合创始人白永祥也被曝已经离职魅族。

2014 年，白永祥险些和前魅族副总裁、主管Flyme的马麟一同投奔乐视，乐视已经给白永祥发了Offer，工资直接魅族之后加了一个0，黄章的及时回归留住了白永祥。

2019年1月23日，李楠寒酸的在办公室直播发布了魅族zero，是一个预研的手机产品，采用Unibody一体化陶瓷机身，全身无孔、无实体按键设计，并在随后开启了海外众筹。

风波之后的李楠，看起来有些有心无力。

2019年3月魅族Note9的发布会是李楠最后一次登台，4月的16s、5月份16Xs发布会上，李楠都没有上台，主讲人换成了万志强和华海良。

7月18日，魅族李楠正式宣布离职。

随后，魅族系统工程师洪汉生也离职，去往了OPPO，在此之前不久，他还和魅友们一起互动，在微博表示：OV等公司用两倍年薪挖走了魅族至少三分之二的人。

之后Flyme视觉总设计师陈希加入OPPO，并亲自在台上发布了ColorOS新版本。

还有很多人如：PRO6系列工业设计师、电商业务负责人、魅族事业部销售副总裁褚淳岷、魅族事业部副总裁潘一宽等等，离职的离职、跳槽的跳槽。

这仅仅是互联网上能查出名字的少数几个，很多魅族团队成员出走，大多流向了OPPO、vivo。

从企业人力资源的角度来说，老员工出走，原因不是待遇不好，也不是钱太少，而是企业老板和公司前景这些宏观的因素。

也许很多人抱着魅族小而美倔强的特性加入其中，又在黄章和魅族的几番起伏波折中，逐渐失去激情和热爱。

文章到这儿，信息量很多，魅族2014年开始，黄章回归，接受阿里投资，魅族三剑客所向披靡，销量达到2000万级别，2017年pro7折戟沉沙，内部矛盾四起，16系列起死回生，却又遇到了员工高管离职跳槽，魅蓝分家后又被砍掉，接受国企投资……等等。

各位也许没有很深刻明白其中缘由，魅族起起伏伏的背后，除了黄章决策管理失误和个人缺陷。整个过程中还有一条非常重要的线索——资本投资。

在魅族人才被挖、内部混乱、员工离职时：

2019年，魅族宣布：珠海国资委将入股魅族科技，魅族将再一次加强与阿里生态链的连接，并引入国资委等投资，比例只有2.0891%。

“当时魅族没有抓住机会，本该在阿里投资完成后那几年上市，错过了就错过了，谁也想不到魅族会变成今天这样。

“今年是魅族关键的一年，行不行只看这一搏了，珠海国资委的投资估计是为IPO做准备了。”

注资的并非只有珠海国资委，还有B轮投资企业也参与其中，2019年4月，签署的公司章程里共有12位股东：

黄秀章、启亚投资、瑞科投资、百业投资、天音控股、修桐投资、克拉玛依丙申宏未投资、魅投公司、海桐投资、海通开元、珠海虹华新动能投资基金。

珠海虹华新动能投资基金，就是珠海国资委的投资公司，由格力电器、珠海国资委、横琴新区财政局、华发集团、华金资本在内的民营和国企企业成立。

虽然公司很多，但是许多都是关联公司，严格算下来，魅族股东只有7个，具体如图，这其中最大的还是黄章约持有49%，其次是阿里巴巴约27%，其余的都是个位数，所以说魅族不是国企。

珠海国资委的投资，算是魅族的C轮融资，B轮的企业也参与了其中。2016年初，黄章白永祥都提及了2017年冲击IPO，但很明显失败了。

那为什么还会有投资？第一：资本还是看好魅族有机会，第二：钱投了不能打水漂，第三：B轮投资人有规定。

根据B轮投资的文件：2019年6月30日前，未成功IPO，则B轮投资人有权转让股持有的股权。

然后就有了C轮融资，B轮投资企业卖出了一点点股份，其他投资公司又买入了一点点股份，然后增加了珠海国资委。

当然了C轮也有规定：在2025年6月30日前，完成未合格IPO，则其有权向第三方转让股权，这表明珠海国资委给予魅族科技的时间为6年。

这是黄章愿意的吗？也许他不愿意，也许他不懂资本，但他周围一定有人在教他如何走下去，这当然不是坏话。

资本进来后，一定会派人来监督魅族的财务状况，把钱花在刀刃上，才能实现盈利，才能上市，才能让员工看到动力，才能做想做的事，打磨想打磨的产品。

魅族主管财务的戚为民就是天音控股派来的经理人。此外阿里也派的有经理人辅助魅族。

所以，这两年魅族的目标是：节衣缩食、开源节流，对外宣传缩减、发布会不再开演唱会、连续两年裁员、砍掉魅蓝、精简产品线、专注旗舰。

这也是黄章做出上述表现的原因之一。

不过，根据证监会相关条例规定，企业至少连续三年盈利才能获得主板上市的机会，当然魅族也可以选择香港等地或者科创板。

2020年5月8日，魅族17和魅族17 Pro发布，还带来了魅族17航母限定版、魅族17 Pro晓芳窑艺术典藏版，以及天青色的配色、陶瓷机身。

魅族在发布17系列后，宣布2020年没有新机，魅族将产品数量压缩到了一年两款，17系列该有的一样不差，标准的魅族特色。

但在2020的手机圈，也无法鹤立鸡群，即使细节打磨处处洋溢着《追求源于热爱》的口号，但是在魅蓝取消以后，魅族在市场的知名度已经越来越小了。

不管你知不知道魅族、用不用魅族手机、恨不恨魅族，你可以不喜欢17的设计，你可以诟病他的缺陷。

但我们不得不承认17系列的选择方向，对于目前的魅族是正确的，不管是素雅的国风定制，还是国之重器航母定制，精简产品，细细打磨，这才是适合魅族的，能够实现品牌盈利和转型的产品定位方式。

精简产品是为了省钱，高端定制是为了赚钱，作为一家缺钱的小厂，魅族不可能也不会再去拼性价比走量。

因此很多缺点也就可以理解了，魅族在供应链的话语权，就像买水果，别人三斤五斤买，魅族三两五两买。

想要它有话语权，就去买他的产品，毕竟这种不妥协有追求的厂商倒闭了，有生之年就很难遇到了。

对于现在和以后的魅族，它急缺三样东西。

机会：一个手机行业产品形态变革的机会

产品：一个像M8那样引领时代的产品

人才：像李楠那样懂营销互联网未来的人

未来的5G、物联网、云计算、折叠屏、人工智能都是机会，该如何走，也许黄章自己都不知道。

比起未来，我更关注，在屏下摄像头和折叠屏逐渐成熟的不久，魅族手机如何实现像M8开天辟地的手机变革。

一位魅族高层曾说：魅族赌的是有一天中国的消费者不再只看重配置和价格，开始有更高的一点要求，魅族的时代才会真正来临。

时代也许会来临

就怕魅族有心无力